Project structuur 

Voor het F126-project heb ik een gedetailleerde structuur gecreëerd voor het opzetten van de projectplanning. Op deze planning pas ik Earned Value Management (EVM) toe, waarmee we inzicht krijgen in de voortgang ten opzichte van geplande kosten en tijd. Dit zorgt ervoor dat we vroegtijdig kunnen reageren op mogelijke vertragingen of budgetoverschrijdingen. 

Coördinatie en rapportage 

De succesvolle coördinatie van dit project wordt gewaarborgd door regelmatig overleg van ons met projectteams en stakeholders. Hierdoor kunnen knelpunten snel worden geïdentificeerd en opgelost. Onze maandelijkse rapportages aan het management bieden gedetailleerd inzicht in de voortgang, kosten en risico’s, waardoor strategische beslissingen tijdig en op basis van actuele gegevens kunnen worden genomen.

Meer dan alleen het F126-project 

Naast het F126-project werken we ook aan andere defensie gerelateerde projecten binnen Thales. Onze bijdrage aan de Nederlandse defensie is gericht op het toepassen van robuuste projectmanagementtechnieken zoals EVM en risicomanagement. Dit zorgt ervoor dat deze cruciale projecten op tijd en binnen het budget worden voltooid, wat essentieel is voor de nationale veiligheid.