menu
Expert Artikelen OPC Project Beheersing
schedule 19 maart 2025
person Sigrid Hogenkamp

Waar moet je aan denken als je overstapt naar OPC?

Inleiding

Het overstappen naar een nieuw projectmanagementplatform brengt veel vragen met zich mee. Oracle Primavera Cloud (OPC) is de cloud-gebaseerde opvolger van de bekende Primavera P6 planningstool. Steeds meer organisaties die met Primavera P6 werken, overwegen de overstap naar OPC vanwege de duidelijke voordelen op het gebied van kosten, toegankelijkheid en samenwerking. Maar waar moet je allemaal aan denken als je deze stap zet? In dit kennisartikel behandelen we de belangrijkste aandachtspunten voor een soepele transitie. We gaan in op de voordelen van OPC, essentiële OPC-modules om mee te starten, hoe snel teams met OPC aan de slag kunnen, hoe je het team meekrijgt en het overzetten van lopende projecten naar de nieuwe omgeving.

Voordelen van OPC

De keuze voor Oracle Primavera Cloud biedt diverse voordelen ten opzichte van traditionele on-premise oplossingen zoals Primavera P6. Enkele belangrijke pluspunten op een rij:

  • Kostenbesparing: OPC hanteert een flexibel abonnementsmodel. Je bespaart op hoge eenmalige licentiekosten en de kosten voor eigen servers en onderhoud. Updates en support zijn inbegrepen, wat onverwachte uitgaven voorkomt.
  • Toegankelijkheid: Omdat OPC volledig cloud-gebaseerd is, kun je altijd en overal bij je projectgegevens. Een webbrowser (of zelfs mobiele app) is voldoende – medewerkers op kantoor, thuis of op de bouwplaats hebben 24/7 toegang tot de planning.
  • Samenwerking: Realtime samenwerken wordt een stuk eenvoudiger. In OPC kunnen meerdere teamleden tegelijkertijd werken aan projecten en zie je updates direct terug. Dit verhoogt de transparantie en maakt communicatie binnen projectteams en met stakeholders efficiënter.
  • Integratie met andere systemen: Oracle Primavera Cloud laat zich makkelijk koppelen met andere bedrijfsystemen. Denk aan integraties met ERP-pakketten, financiële systemen of BI-tools. Dankzij moderne API’s en standaardkoppelingen vloeien gegevens tussen OPC en andere software naadloos samen, zodat je data-gedreven beslissingen kunt nemen zonder handmatig gegevens over te zetten.

Welke OPC-modules zijn essentieel om mee te starten?

Oracle Primavera Cloud is een uitgebreide suite met verschillende modules (zoals planning, risicomanagement, resource- & kostenbeheer, portfolio management en Lean-planning). Om gedegen van start te gaan is het verstandig te focussen op de basis: planning en projectbeheersing.

In de praktijk betekent dit beginnen met de Scheduling-module voor het opstellen van projectplanningen, het monitoren van voortgang en beheersen van projecten. Deze onderdelen dekken de kernfunctionaliteit die je gewend bent van Primavera P6: het plannen van activiteiten, toewijzen van resources en bewaken van mijlpalen en deadlines. Door eerst deze essentiële module onder de knie te krijgen, leg je een solide basis. Later kun je geleidelijk uitbreiden met aanvullende modules, zoals de Risk, Task of Costs and Funds module, zodra het team daar klaar voor is. Op die manier blijft de overstap overzichtelijk en vermijd je dat gebruikers overweldigd raken door te veel nieuwe features in één keer.

Hoe snel kunnen teams met OPC aan de slag?

Een veelgestelde vraag bij een overstap naar nieuwe software is hoe steil de leercurve is en hoe snel teams productief kunnen zijn. Gelukkig is OPC ontworpen met een moderne, gebruiksvriendelijke interface. Veel gebruikers ervaren het systeem als intuïtiever dan de oude Primavera P6. Dit betekent dat de benodigde trainingstijd korter kan zijn. Met een gerichte training en begeleiding kunnen planners, kostcontrollers, risicomanagers of andere leden van het projectbeheersingsteam vaak binnen enkele dagen de basis onder de knie krijgen.

Omdat OPC cloud-gebaseerd is, hoef je bovendien geen tijd te besteden aan technische installaties op iedere werkplek. Zodra de omgeving is ingericht en de gebruikersaccounts zijn aangemaakt, kan het team vrijwel meteen beginnen met het invoeren van projecten en data. In de praktijk zie je dat kleine projectteams binnen een paar weken volledig overschakelen op OPC. Grotere organisaties nemen wat meer tijd voor een gefaseerde implementatie – denk aan één tot drie maanden – zodat iedereen vertrouwd raakt met het systeem en eventuele aanpassingen in processen geleidelijk doorgevoerd kunnen worden. Belangrijk is om tijdens die periode voldoende support en oefenmogelijkheden te bieden, zodat het team vertrouwen opbouwt in de nieuwe werkwijze.

Hoe krijg je het team mee?

Een nieuwe tool invoeren is niet alleen een technische verandering, maar ook een menselijke. Draagvlak creëren onder alle gebruikers is cruciaal voor succes. Enkele tips om je team enthousiast en betrokken te krijgen bij de overstap:

  • Communiceer de voordelen – Leg duidelijk uit waarom jullie overstappen naar OPC. Benadruk wat iedereen eraan heeft: bijvoorbeeld minder dubbele administratie, altijd up-to-date planningen en gemakkelijkere samenwerking. Als men de meerwaarde inziet, ontstaat er eerder bereidheid om te veranderen.
  • Betrek sleutelgebruikers vroegtijdig – Identificeer een paar enthousiaste planners of projectleiders die als OPC-ambassadeurs kunnen optreden. Betrek hen al in een vroeg stadium bij de implementatie en trainingen. Zij kunnen later collega’s helpen en positief beïnvloeden.
  • Zorg voor training en ondersteuning – Investeer in een goede (maatwerk)training voor alle gebruikers, afgestemd op hun rol. Niet iedereen heeft dezelfde informatie nodig: een planner wil alle details weten, terwijl een manager vooral dashboards en rapportages gebruikt. Bied ook na de training ondersteuning (bijvoorbeeld een aanspreekpunt of online handleiding) zodat gebruikers zich gesteund voelen.
  • Vier quick wins – Zodra het team de eerste mijlpalen in OPC heeft bereikt, vier dit dan! Deel succesverhalen, bijvoorbeeld hoe een projectupdate nu veel sneller verloopt of hoe twee afdelingen beter samenwerken dankzij de nieuwe tool. Dit soort positieve feedback moedigt andere collega’s aan om OPC ook volop te gaan gebruiken.

Door aandacht te besteden aan verandermanagement en de verschillende belangen van gebruikers, zorg je voor een sociale overgang. Uiteindelijk willen medewerkers weten hoe OPC hén helpt in hun dagelijks werk – laat dat zien, en je zult merken dat de adoptie een stuk vlotter gaat.

Is het moeilijk om lopende projecten over te zetten?

Wat als je halverwege een project zit en besluit over te stappen naar OPC? Gelukkig hoeft het overzetten van lopende projecten niet al te moeilijk te zijn, mits je het goed voorbereidt. Enkele aandachtspunten:

Data-migratie – Oracle Primavera Cloud biedt mogelijkheden om bestaande Primavera P6-projecten te importeren (bijvoorbeeld via .xer-exportbestanden). Dit betekent dat je niet helemaal opnieuw hoeft te beginnen met lopende projecten. Het is wel belangrijk om na de import de gegevens grondig te controleren. Denk aan de planning, resources, relaties tussen taken en eventuele baseline- of voortgangsinformatie. Een analytische blik is hier nuttig: kloppen alle data en komen de rapportages in OPC overeen met wat je gewend was? Door testprojecten uit te proberen, kun je vertrouwen opbouwen dat de migratie soepel verloopt voordat je kritieke projecten overhevelt.

Integratie – Had je Primavera P6 gekoppeld aan andere systemen (zoals een ERP-systeem voor budgetten of een tijdschrijfsysteem)? Dan moet je deze integraties herinrichten voor OPC. Het goede nieuws is dat OPC moderne koppelingen (API’s) heeft, waardoor de technische integratie doorgaans eenvoudiger is dan bij de oude omgeving. Plan voldoende tijd om alle koppelingen te testen en te verfijnen, zodat alle systemen blijven samenwerken zonder dataverlies of vertraging.

Uitdagingen en aandachtspunten – Houd er rekening mee dat OPC niet één-op-één identiek is aan P6. Bepaalde functies werken net iets anders of zijn verbeterd in OPC. Het kan even duren voor het team de nieuwe werkwijze in lopende projecten eigen maakt. Overweeg daarom of het zinvol is om echt midden in een kritisch project te switchen, of dat je beter kunt wachten tot een projectfase is afgerond. Een alternatief is om het lopende project parallel in OPC op te zetten (schaduwproject) en beide een tijdje bij te houden, zodat het team kan wennen voordat volledig wordt overgeschakeld. Met een vooruitstrevende maar doordachte aanpak kun je de overgang van bestaande projecten managen zonder al te veel haperingen.

Hoe BAEKEN je kan helpen bij de overstap

Een succesvolle overstap naar OPC vraagt niet alleen om nieuwe tools, maar ook om een nieuwe mindset. BAEKEN ondersteunt je tijdens dit proces door je team te trainen, workflows te optimaliseren en OPC naadloos te integreren in jouw organisatie. Met een data-gedreven en innovatieve aanpak zorgen wij ervoor dat jouw projecten efficiënter en effectiever worden beheerd. Benieuwd naar hoe wij jou kunnen helpen om OPC volledig te benutten? Neem contact met ons op en ontdek de mogelijkheden.

Contact

Meer over dit onderwerp weten?