Hoe ben ik te werk gegaan?
Beheersing van project controls
Bij een programma van deze omvang is een duidelijke aanpak cruciaal. Tijdens de Pre-Front End Engineering Design (PReFEED)-fase heb ik leiding gegeven aan een team van 8 Project Controls-professionals, waarbij we een programma-aanpak ontwikkelden die alle tijd en risico gerelateerde aspecten in kaart bracht. De kern lag in het opstellen van een gedegen planning die overzicht bood over het gehele programma en tegelijkertijd sturing gaf aan zowel de ArcelorMittal-teams als aan Fluor (opdrachtnemer). Daarop hebben we het cost control proces aangesloten.
Samenwerking met opdrachtnemer
Door intensief samen te werken met het Project Controls-team van de opdrachtnemer (FLUOR) zorgden we voor een naadloze afstemming en controle op alle fronten, zodat de fasen zonder verstoringen verliepen en elke stap binnen de contractuele kaders blijft. Deze samenwerking verzekerde dat het project efficiënt en effectief wordt uitgevoerd, met de focus op duurzaamheid als leidraad.
Navigeren naar een duurzamere wereld
In mijn rol als Project Controls Manager was mijn doel om ArcelorMittal te ondersteunen bij het maken van weloverwogen en duurzame keuzes. Door elke stap zorgvuldig te overzien, zorgde ik ervoor dat het project niet alleen de ecologische impact reduceerde, maar ook de interne doelstellingen voor tijd en kosten gehaald werden. Het programma omvatte een verschuiving van de traditionele hoogovenroute naar de Direct Reduced Iron-Electric Arc Furnace (DRI-EAF) productieroute, wat een substantiële CO2-reductie van 60% betekende. Na de succesvolle opstart van de FEED-fase heb ik mijn bijdrage afgerond, maar het programma loopt nog steeds verder.
Risicomanagement in een strategisch programma
Naast de dagelijkse planning en uitvoering, heb ik gefocust op risicomanagement. We hebben een uitgebreide risicoanalyse uitgevoerd door middel van een Monte Carlo-analyse, waardoor we realistische tijd- en geldbuffers konden opnemen. Dit stelde ons in staat om risico’s effectief te managen en realistische verwachtingen te scheppen. Door nauwgezet de risico’s te beheren en voortdurend afstemming te zoeken tussen de teams, kon het projectteam proactief reageren op veranderingen. Dit was essentieel om de continuïteit en voortgang te waarborgen.
Wat is er ingezet?
Met mijn ervaring in Project Controls en een toegewijd team aan mijn zijde, leverden we een waardevolle bijdrage aan ArcelorMittal’s transitie naar een groenere toekomst. Dit programma loopt vooruit op de rest van de wereld en zal een voorbeeld zijn voor de staalindustrie. We hebben laten zien hoe een strakke projectbeheersing niet alleen helpt om doelstellingen te halen, maar ook impact maakt in de weg naar een duurzamere wereld.
Samen naar een duurzame toekomst.
