menu
De energietransitie is hard nodig

Door het toenemende energieverbruik van de gemiddelde Nederlander, zoals inductiekookplaten en elektrische voertuigen, komt het elektriciteitsnet steeds meer onder druk te staan. Daarom is het noodzakelijk dat Liander het middenspanningsnet (10-20 kV) vernieuwt en versterkt. Zowel om het huidige probleem te verhelpen als wat toekomstbestendigheid op te bouwen.

Waarom was BAEKEN nodig?

Belangrijke aspecten van dit project zijn dat er tijdig ontwerp- en locatiekeuzes voor de nieuwe kabels moeten worden gemaakt, gevolgd door het uitvoeren van vergunningsonderzoeken en toestemming regelen bij alle grondeigenaren. Deze vele raakvlakken en stakeholders maken het project complex en vereist veel voorbereiding voordat de daadwerkelijke uitvoering kan beginnen. Er was al een duidelijke perceelplanning aanwezig bij Liander, waarin de belangrijkste fasen met doorlooptijden waren aangegeven. Het bleek echter dat de projecten nog niet goed beheerst waren en dat er te weinig controlepunten waren om te waarborgen dat het project volgens planning verliep. BAEKEN was bij het project gehaald om te zorgen dat de betrokkenen vertrouwen kregen in het proces en dat deadlines niet alleen duidelijk werden, maar ook werden behaald.

Hoe zijn we te werk gegaan?

1

Uitwerken van de planning

Een van de belangrijkste actiepunten was om kennis te maken met, en inzicht te krijgen in het proces van kabelleggen. Daarnaast was het belangrijk om grip te krijgen op alle werkzaamheden binnen een fase (VO/DO/UO). Hiermee werd duidelijk waar iedereen verantwoordelijk voor was, wanneer deze activiteiten verwacht werden en welke afhankelijkheden ze hadden. Met al deze informatie heb ik de planning verder uitgewerkt, zodat iedereen inzicht kreeg in welke werkzaamheden in welke fase moesten worden uitgevoerd.

2

Detailplanning en probleemoplossing

Tijdens het opzetten van de detailplanning kwamen al snel de eerste problemen naar voren bij de al lopende projecten. Deze projecten begonnen uit te lopen, onder andere omdat het proces om toestemming van grondeigenaren te verkrijgen ingewikkelder bleek dan vooraf gedacht. Samen met de omgevingsmanagers hebben we besloten om de werkzaamheden verder op te delen. Dit resulteerde in betere samenwerking, meer ijkpunten tijdens de fases en een soepelere, versnelde procedure voor het verkrijgen van toestemming van grondeigenaren.

3

Aansturing op basis van de planning

Nu is het belangrijk dat iedereen gewend raakt aan het aansturen van de projecten volgens de planning, en de planning daarmee ook up-to-date te houden. Hier neem ik/nemen wij het voortouw om de stakeholders in dit proces mee te krijgen.

Contact
Benieuwd of dat wij iets voor jouw kunnen betekenen? Of bekijk vergelijkbare projecten