Het ontwikkelen van een strategie voor risicomanagement

In dit veelzijdige project stond ik voor de uitdaging om een strategie op te zetten terwijl er nog veel conceptuele keuzes gemaakt moesten worden. Deze keuzes, die betrekking hadden op de netwerkconfiguratie, leidden tot verschillende scenario’s voor tijd, kosten en risico’s. Ik bracht deze scenario’s in kaart, zodat de impact van elke keuze inzichtelijk werd en op waarde geschat kon worden.

Het inventariseren van risico’s

Hierna richtte ik me op het opstellen van een gedetailleerd risicoregister. Ik identificeerde mogelijke risico’s, beoordeelde hun impact en stelde vast welke maatregelen nodig waren om ze te beheersen. Hiermee legden we de basis voor weloverwogen besluitvorming, wat cruciaal is voor het succes van het project.

Keuzes maken op basis van risico-inzichten

Na het opstellen van de strategie en het inventariseren van risico’s, richtte ik mij op het ondersteunen van de klant bij het maken van strategische keuzes. Deze keuzes hadden betrekking op de configuratie van het netwerk en de bijbehorende kosten, tijdsbuffers en risicoprofielen. Door middel van een grondige risicoanalyse, hielp ik de klant om beslissingen te nemen die zowel realistisch als toekomstgericht waren. Dit Offshore Waterstof-project is een goed voorbeeld van hoe ik verder ga dan enkel de initiële opdracht door actief mee te denken over de bredere visie van de klant en de energietransitie in Nederland.